新新公司 | |
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上海市文物保护单位 | |
地址 | 上海市黄浦区 |
分类 | 近现代重要史迹及代表性建筑 |
时代 | 1925年 |
编号 | 5-15 |
认定时间 | 1989年9月25日 |
新新百貨公司為一間已倒閉的百貨公司,1926年創辦於上海南京路720號,是早年上海南京路四大華資百貨公司之一(當年先施公司、永安公司、新新公司和大新公司被合稱為後四大公司),於四大公司中第三間創立,創辦人為黃煥南(Wong Chee)、劉錫基、李敏周等。[1]
歷史
新新公司1926年1月23日由黃煥南、劉錫基、李敏周等創辦,他們取《四書》中〈大學〉「苟日新,日日新,又日新」之意而命名,當時的上海人已經習慣了大型百貨公司的經營模式,因此如在經營策略上若無創新之處,實難與先施、永安抗衡。於是李氏借用廣播媒體的力量,設置一四壁皆為玻璃牆的「玻璃電台」於六樓。該座由鄺贊先生建造之「無線電話台」在1927年3月19日正式開播,成為第一座由中國人自設的播音電台。其主要任務為轉播屋頂花園的遊藝節目、播放唱片、轉播戲曲以及介紹新新公司經售的各類商品。「玻璃電台」不但使購物顧客能夠觀看播音情況,滿足好奇心,更可大力為新新公司和商品大作廣告。同時該公司首創在百貨公司內開設理髮廳,以及夏季冷氣開放,科技、技術理性的「魔力」吸引了眾多喜歡新奇的上海人前來,亦附設旅館和儲蓄保險業務,終使三大公司於南京路上形成三強鼎立的局面。後來大新百貨創立,形成後四大華資公司。
開業頭兩年,公司發展勢頭良好。但由於股東眾多,管理混亂,公司出現嚴重的內部矛盾,以致在1929年1月初職員宣告罷工,直到4月初才復業。股東李煜堂等退股,人事鬥爭結束。
劉錫基收拾殘局,以減價促銷的辦法,努力使資金回籠,最終解決資金拮據的窘局。1930年,新新公司錄得盈利40餘萬元,成績相當不錯。但劉錫基於1930年5月宣布「因病告退」,不久去世。李敏周不斷吸收散股,逐漸成為大股東。
1936年2月1日,一名因當值喝酒而被辭退的守衛周占元闖進辦公室,開槍擊中李敏周心房,李氏在送院途中不治身亡[1],享壽祇有55歲,由兒子李承基和侄子李澤接手生意。[2]
當國共內戰發生時,出現搶購潮,公司開始錄得蝕本。
1938年中國抗日戰爭中中國共產黨於各百貨公司開設支部方便吸納黨員,於戰後亦成立工會保障工人權利,1946年新新公司總經理李擇被認定為「漢奸」而坐牢三年,出獄後便安排一家搬往香港。李承基亦正考慮去留問題,最終因公司內部鬥爭嚴重而離開上海。
至1950年5月,新新公司17位董事會成員只有3位留守上海,公司業務進一步下跌。
結業
新新百貨公司從國共內戰時已出現虧損,往後中國一直發生戰爭,影響經營,中華人民共和國成立後,公司只有3位董事會成員留於上海,員工過多和物價通脹令經營因難,再加上當時資金不足等問題,經營四分之一世紀的新新百貨公司最終於1951年結業,成為一個傳奇歷史故事。
建筑
上海新新公司大樓建成於1925年,由匈牙利商鴻達洋行設計,上海鴻寶建築公司承建。大樓坐北朝南,占地4280平方米,建築面積22030平方米,高30餘米,屬折衷主義風格。鋼筋混凝土框架結構。全樓分成兩部分,朝南京路的7層樓結構中,從地面到三層是百貨商店,設有28個銷售部;第四層是公司辦公室;第五層是水火保險部、總進貨間、散貨倉;六層有新新遊樂場,附設綠寶、新都、新聲、新新等多家大小劇場戲院、大型舞廳和音樂廳,音樂廳可容納千人;七層最高處為萬象餐廳,供應粵菜,還設有新新茶室,專賣西點及飲料等,顧客逛累了可作在茶室眺望斜對面永安公司塔樓和南京路街景。該樓的後部一直延伸到天津路,用作新新旅館、新新美發廳等,正門在貴州路上。與上個世紀20年代經濟衰退有關,建築外貌不尚浮華,處理簡潔,立面都是直線條,方柱、門窗長方形,只在二樓有水平腰線。30年代開闢騎樓走廊,以解決南京路人流的問題。底層多門,有4處側門3處角門。六樓挑出沿著建築周邊的長陽台,鐵欄桿,立面較有變化。屋頂南側中部建有方形2層空心塔1座,是新新公司標誌性建築物。該塔於1949年被拆除。屋頂東北、西北角還建有尖頂塔樓。
原址現況
現新新公司於南京路的原址為上海市第一食品股份有限公司。1989年,入选上海市文物保护单位[3][4]。
參考文獻
- ^ 1.0 1.1 更有後來者:“新新”與“大新”. [2018-07-08]. (原始内容存档于2019-05-19).
- ^ 黎志剛. 李承基先生訪問紀錄-中央研究院近代史研究所口述歷史叢書(75). 中央研究院近代史研究所. 2000.
- ^ 卢莹辉主编;吴云溥,曹宪镛,徐同甫,林路副主编. 新编上海大观. 上海:上海社会科学院出版社. 1993-03: 547–551. ISBN 7-80515-697-2.
- ^ 国家文物局主编. 中国文物地图集 上海分册. 北京:中华地图学社. 2017-01: 136–140. ISBN 978-7-80031-643-2.